Cabinet de Coaching stratégique 

« Notre perception du monde est notre invention »
Heinz von Foerster (1911-2022) Physicien et philosophe, père de la seconde cybernétique

Francine

Francine BACHER 
CEO Inné-dit

Je suis coach professionnel certifiée. J'ai crée le cabinet Inné-dit en janvier 2022. Inné-dit est la concrétisation d'un parcours professionnel riche de diversités, de passions et avec l'accompagnement au cœur de mes activités.
Executive coach systémicienne, je propose un accompagnement permettant à mon client (Personne, équipe, organisation)  de mobiliser ses propres ressources et mettre en place des actions pour atteindre un résultat précis  et dans son  contexte spécifique. Lire la suite...

ACTIVITÉS

Mes accompagnements se déroulent en présentiel et/ou en visio. Chaque situation, qu'elle soit individuelle ou collective est unique, les modalités sont définies au début de l'accompagnement et peuvent évoluer, d'un commun accord tout au long du processus de transformation.

L’approche qui sous-tend les activités du cabinet est systémique et stratégique, selon le modèle de Palo Alto. Cette méthode s’attache à provoquer le changement, la transformation, quelle que soit la situation et engager le Client (Personne, équipe, organisation) dans la  mobilisation de ses propres ressources, pour la mise en place d’actions, dans un but précis et dans son contexte spécifique.

Coaching Individuel

Le coaching individuel systémique vise à aider le coaché à trouver des solutions à ses défis et enjeux, en se concentrant sur les interactions. ... lire la suite 

Coaching Équipe

L'approche permet d'explorer les dynamiques interrelationnelles au sein d'un groupe, pour favoriser la collaboration, la résolution de conflits ... lire la suite

Coaching Organisation

Le coaching d'organisation c'est regarder différemment ce qui se joue dans l’entreprise pour rester performant, efficace, s’adapter aux évolutions, mutations ... lire la suite

Formations et Ateliers

Des formations et Ateliers sur des thèmes incontournables et qui potentialisent des compétences "soft" ... 

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AVANT TOUT, VOUS ÉCOUTER !

Une entreprise qui investit dans le développement de son organisation, de ses équipes et des ses managers, favorise l’expression de la performance, de la créativité et de l’innovation, dimensions ô combien vitales pour sa croissance, voire sa pérennité. 

Chaque entrepreneur, chaque dirigeant, chaque manager, chaque équipe est unique et c'est là ce qui fait sa richesse.
Le coaching c'est l'accompagnement d'une personne, d'une équipe vers la réussite d'objectifs. Le coach va ainsi aider à mobiliser les ressources méconnues et à lever les obstacles externes et/ou internes, qui pour beaucoup sont des blocages émotionnels (croyances, peurs, doutes, manque de motivation, de persistance...)
Chaque accompagnement doit être spécifique et individualisé. 
Au-delà de sa seule expression, un besoin nécessite d'être exploré, challengé, discuté, reformulé. Est-il réellement celui qui permettra d'atteindre les objectifs?. 

En ce sens chaque mission est spécifique et ne peut être calquée sur un modèle à dupliquer. Quelle que soit la mission, la phase d'acculturation est fondamentale, il s'agit de comprendre, la vision,  la réalité de l'entreprise, sa culture, ses enjeux, ses ressources, ses risques ... et seulement là, la proposition d'intervention peut être construite, proposée et adaptée. 

C'est là la responsabilité du coach d'être contributeur de l'accompagnement le plus adapté à la réalité de la réponse aux besoins d'une personne, d'un collectif pour atteindre les objectifs. 
En ce sens, chaque proposition dans toutes ses dimensions, qu'elle soit individuelle ou collective, ne peut être que la résultante d'une approche de coopération et de confiance entre les parties prenantes.

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